三月---審查月。在初次深度訪談30餘家廠商經營者後，針對於公司轉型所要了解的關鍵點給予基本性的建議，因為還不清楚廠商所願投入的決心程度，所以會較全面綜觀的面向來診斷注意的重點，以便協助完成各廠商之計畫書擬定，並在月底前完成審查會議決定出北年度正式入選的廠家與名額。另一方面，公務車小白完成車身彩貼，讓計畫帶來的歡樂因子奔馳於全台各角落。

　　四月---簽約月。馬不停蹄地，在兩週內完成入選廠商簽約程序，針對本年度共同廣宣用的創意文宣品進行設計發想，重點在於如何融合六年來所有完成授證廠商的結合度，最後的創意品會長啥樣子？容我先賣個關子。

　　五月---瞎忙月。原本規畫本年度廠商巡迴會議被開始陸續而來的外部事件給打亂，忽地中壢工業區簡報、忽地去玉兔端看莫名其妙的臉色...。不過評鑑廠商開始初評作業算是較有進度的本業工作之一。

　　六月---不務正月。工業局轉達有關「行」的部份廠商名單，拜訪後多數表達沒有興趣；突然冒出的竹山工業區改造，重點拜訪了解廠商意向進行回報，但不料半途殺出中衛程咬金亂開支票，原本盤算的增加很多不確定因素，總之是不務正業。

　　我轟隆隆的引擎聲，帶著呵護台灣傳統產業的行囊南奔北走，期待的是讓這些有意加碼投資台灣、深耕台灣這片土地的熱血老闆們能再創事業新高峰，而我的背，將是一塊蓄滿能量的跳板。