● 第三屆大倫盃　吹氣球大賽3/19台中登場

歕雞圭（吹氣球台語）是吹牛還是吹氣球？由台灣氣球博物館舉辦的大倫盃第三屆歕雞?大賽將於3月19日(六)13:00起在台中市立葫蘆墩文化中心熱鬧登場。本屆歕雞?大賽分為吹牛演講比賽與吹氣球比賽兩種，活動當日邀請台中各區國小學童前來比賽，看小朋友用著流利的台語與誇大的肢體語言發揮天馬行空的想像力，逗的台下觀眾哈哈大笑!另外，吹氣球比賽更緊張刺激了，看參賽的親子組同心協力在最短時間內完成吹氣球的任務。

本屆大賽也邀請多家觀光工廠贊助(如白蘭氏健康博物館、味榮味噌釀造文化館、中興穀堡、山水米有機稻場、東和音樂體驗館、木匠兄妹DIY休閒園區、玉山銀行、冠軍生活美學體驗館、茶山房肥皂文化體驗館)，現場獎品豐富、活動精采。

「歕雞圭大賽」活動的發想源自於氣球的台語：「ㄍㄝㄍㄨ一」，由於吹氣球與吹牛在台語發音相同卻意思不同，因此，可愛的『歕雞圭大賽(台語吹牛演講比賽＆吹氣球比賽) 』就此誕生。而為使小學生能更加了解台語文化之美，也更親近本土方言及培養生活幽默感，並與父母共同體驗吹氣球的樂趣，增進親子關係，大倫氣球工業股份有限公司公司至今每年舉辦歕雞?大賽已第三屆。本年度歕雞圭大賽因往年熱烈迴響，本屆特地擴大舉辦，將比賽場地移至台中市立葫蘆墩文化中心。活動將由台語吹牛演講比賽帶動系列活動進入高潮，演講比賽參加選手主要為台中市各區的國小所組成，經過初選後最後18組進入決賽。

多久沒有陪同小孩一起玩樂了呢？還記得小時候吹氣球的美好時光嗎？今年3月19日下午台灣氣球博物館所舉辦的歕雞?大賽邀請親子們一同協力合作，用最快的時間吹大一顆一顆的氣球，比賽現場熱鬧非凡，看大小朋友為了爭奪第一名，卯足了全力奮力一吹，究竟最後哪一組能獲得吹氣球達人的封號呢？邀請您3月19日下午與我們一同來「歕雞圭」。

資料來源：大台灣旅遊網TTNews記者李傳溎

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● 寶特瓶與排汗衫

美國「快速企業」雜誌選出全球最具創新能力的五十家公司。我歸納出這些公司的十大特點，給台灣的企業參考。

一、創新產業：創造新「產品」不稀奇，創造新「產業」才偉大。Apple真正厲害的不是iPhone或iPad，而是「App Store」。裡面卅五萬個由全世界軟體高手寫的應用程式，不僅滿足了消費者各種需求，也養活了七萬家小型軟體公司。啟示：別畫地自限，野心大一點！

二、連結產業：打敗實體通路百視達的Netflix，以郵寄ＤＶＤ起家。但很快就革自己的命，將影音用串流科技送到消費者家中。為了擴大覆蓋網，它與Xbox、iPad等二百種不同產業的硬體連結。只要你有任一產品，就可接收Netflix的影音內容。啟示：從消費者的需求著眼，合縱連橫。

三、連結消費者：創造「開心農場」的Zynga結合了網路上最夯的「線上遊戲」和「社群網站」，讓臉書的朋友能一起玩遊戲。啟示：幫助消費者彼此對話。

四、創新產品：日產推出全世界第一輛完全不吃油的電動車「Leaf」。這是執行長高恩費時五年、克服內部懷疑聲浪的心血結晶。啟示：當屬下都聽你的，那不叫領導。唯有當屬下都反對你，你才開始發揮領導才能。

五、不斷試驗：Google每一季對搜尋引擎做一百次的升級，任一時間都進行著二百種試驗，於是開發出「即時搜尋」（使用者打字時搜尋結果已經出現）。啟示：多試！

六、不怕失敗：團購網站「Groupon」的創辦人本來在做公益網站，團購只是嗜好。因此反而能平常心、臉皮厚、錯了就改，每天想辦法取悅顧客。啟示：過往的成功和嚴肅的使命反而是創新的阻礙，放輕鬆一點！

七、注重數字：取悅顧客，有科學的做法。Zynga仔細蒐集遊戲玩家資訊：哪種功能最受歡迎？一周中哪一天大家最喜歡玩哪個遊戲？啟示：創新不靠天縱英明，靠顧客資訊。

八、善用科技：ESPN推出了全美第一個３Ｄ頻道。時尚品牌Burberry 在網路上同步３Ｄ轉播時裝秀。啟示：任何行業，都該擁抱科技業。

九、重視環保：Nike將寶特瓶變成人造纖維，八個瓶子做成一件排汗衫。瑪莎百貨只賣英國本地生產的蔬菜和豬肉，以減少運輸造成的碳排放。啟示：任何行業，都該環保。

十、比錢更重要的東西：Facebook創辦人效法比爾蓋茲和巴菲特，將一半財富捐出。啟示：賺了錢之後，想想真正重要的是什麼。

以上的創新企業，大都是年輕的小公司，不靠財力，靠腦力；不靠實體，靠網路；不限本國，靠全球。這類型企業，最適合台灣發展。寶特瓶與排汗衫，代表兩種不同思維、兩個不同時代。我們手中，都握著很多寶特瓶。現在開始，把它變成排汗衫吧。

訊息來源：聯合報╱王文華

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● 從創意生態學談創意永續力

匈牙利名作家與哲學家阿瑟克斯勒曾定義“創意” 來自人類的內心世界中最深處的肥沃之地似像沼澤濕地般, 界於清楚意識與休眠之間的狀態 - 如同已習慣運作的嚴謹條理思維但尚未完全固化仍具有夢境般的流暢想象力。

事實上, 創意的培養就似沼澤的多樣化的生態環境,生物的滋養將十分迅速, 同樣地,創意的有效滋養與管理就成為組織創新的源源動能.因此,創意領導力的核心機制與組織的創意生態環境息息相關。

具“創意產業之父” 美譽的約翰·霍金斯博士2010年的最新的巨作 ”創意生態學”, 引起全世界的重大關註. 引此認識自然生態發展與組織生態系統對創意發展與跨界創新的有效發展至關重要. 到地創意生態要如何發展, 先了解生態存在與發展的意義與價值。

“生態學”(ecology)一詞源於希臘文,由“oikos”和“logos”兩個詞根組成,主要是指家庭或社會系統的知識. 其本意是“研究住所與家庭”的學問。生態學是研究有機體與其周圍環境的關系的科學。在自然界一定範圍或區域內,生活的一群互相依存的生物,包括動物、植物、微生物等,和當地的自然環境一起組成一個生態系統。所謂 “生態系統” 是指在一定的空間和時間範圍內,在各種生物之間以及生物群落與其無機環境之間,通過信息傳遞、能量流動和物質循環而相互作用的統一整體。一個生態系統內,物質和能量的流動達到一個動態平衡。生態系統大小不一,多種多樣,小到一滴湖水、一個獨立的小水塘、熱帶雨林中一棵大樹；大到一片森林、地球都可以是一個生態系統. 造奇的生態學家研究戶外大自然的生態發展; 現代的研究則更多焦點於生態系統的管理與特定區間的研究. 不再只是讓生態自然荒廢也不是計劃性的人類強力幹預, 而是以生態永續觀點加以管理發展。

更具體而言, 創意生態學是一個特定區位內, 個人以有系統與合適的方式表達想法,並使用各種想法創造更多新點子,並且獲得他人的支持即使他人尚未完全理解. 能量關系則發生在有形物理環境與無形關系社群中,關系力與行動力是能量表現核心.創意生態學的強度量測則根據系統中能量的流動,持續性的學習和意義價值的創造來取得. 就如同管弦樂四重奏的表演動態多元、 充滿變化、 以及團隊中的動態學習力,調適力以及相互強化與給力加值的過程。

也許有人會問到底創意生態涵蓋哪些產業? 根據霍金思博士的看法, 其範圍包含各種藝術創作與低價的工廠品牌, 層次則包含所投入的人數與多元化的殊異背景. 人們更積極於去了解自我價值與自我認知, 習慣於使用各種創意與不斷復制創意, 以及有效表達的方式. 特別近年來, 創意領導人更樂意去學習跨界合作、 多元認知與從他人觀點建立關系產生更豐富的生態交流與創意滋養. 從藝術到科學, 時尚到科技, 現實與虛幻等, 也在文化、 種族、 宗教、 性別、 年齡、語言等多層面更寬闊的學習與跨越. 進而提升跨界創新能力與創意永續的創造動能. 如果審視全球2010年50個最佳發明, 將會發現創意跨界隨處可見。

舉例而言,在2010上海世博會中國外展館最受歡迎的展館之一非英國館莫屬, 英國館的設計被國人稱為蒲公英, 因其外觀由60,000根光纖棒所組成,並將種子放在光纖末端. 在光線的設計傳遞下呈現多樣化的科技視覺與美學創意; 而其原本的設計理念是設計師 Thomas Heatherwick在 Kew 花園與千禧年種子銀行的項目中所構思,預計於2020年前搜集全世界25%的植物種子.發展可持續性與多樣化的生態環境。對英國整體城市規劃與居住發展奠定永續的未來. 也成為符合世博會主題 ”更好的城市,更好的生活.”其設計理念並非為一次活動,而是核心價值生活化與真時實踐過程中所自然產生的高度創意與文化結合. 這也展現創意領導人的遠見與魄力, 也符合價值領導力中領導者對核心價值的盡心追求並力求實踐的長遠影響力。

而當今國內的文創產業雖然已具有初步發展架構與新思維,但卻尚未脫離以世界工廠的量產思維與生產概念來發展文創產業. 相關行業的領導者仍習慣以大量生產與快速復制, 低差異化, 成本領導等傳統競爭思維來發展人工性的文創產業; 忽略文創的高素質涵養與創意來自對文化元素的深層體會, 核心價值的生活化與真實的實踐力. 以至於物質世界與心靈價值的嚴重分離, 很難有深度一體化的文化底蘊與深層創意自然流露. 這也是在強調產業化發展的同時, 各界領導人對文化生活的生態環境培養, 教育與鼓勵刻不容緩, 才能形成產業支撐與生態完善, 進而形成人才樂意聚集的永續創意環境與市場。

霍金思博士最後認為創意生態系統至少包含四個內容:創意經濟環境條件、生產者、消費者、分解者。他認為當前發展創意經濟的主要問題必須是脫胎於 “以物為本” 的傳統經濟生產關系與發展概念, 進入現今“以人為本與環境永續” 的雙贏創意經濟發展的要求。所以,約翰·霍金斯提出了 “創意生態” 三大原則,即 “人人都有創造力、創造力需要自由環境、自由需要永續市場”. 更具體而言, 創意生態系統需要各個角色緊密結合, 相互合作如同生態環境般, 生態環境的多樣性, 多元價值與自由滋養的環境中, 創意才能有效滋生與永續成長.創意領導人致力於建立跨界合作, 接納多元價值與創造雙贏思維也是發展創意生態系統的不二法門。

訊息來源：中國企業家 作者：陳建宏

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● 社群概念結合電視娛樂的新趨勢

在App Store找到一個可設定節目時間提醒的電視節目表App並不難，但要同時具備聊天室功能，與一群節目同好線上聊天，可就不容易囉！由奇想創意開發的「Fanwave.TV」，除了節目表、節目提醒、熱門與即將播出的節目推薦排名等基本功能之外，為每個節目開立專屬聊天室，提供同好交流互動的管道，讓智慧型手機再進化。

『揪團看電視，邊看邊聊天』是「Fanwave.TV」另一項主打功能，加入社群網絡的互動機制，可說是應用程式的必備功能，透過Facebook轉貼分享、搜尋邀請Facebook朋友，一方面強化應用程式的能見度，一方面滿足使用者對社群的黏度。但「Fanwave.TV」對社群的看法不只如此，除了Facebook之外，透過程式本身的社群機制，另外建立一個交友網絡，讓互動、分享、揪團不侷限於本身的朋友圈，進而落實社群電視新型態。

App透視鏡

無疑的，未來社群電視會越來越擴張，根據2010摩托羅拉全球媒體使用調查情況（Media Engagement Barometer）針對13個國家7500名消費者的研究顯示，有42%的觀眾在看電視的同時，也想要購物消費，想要即時聊天的有30%、想要同步更新社交網站的有27%。而「philo Tv」在美國引起的廣大迴響，也做了最佳驗證。

同時間，奇想創意也看見社群電視的趨勢，去年初與「philo Tv」同步推出「Fanwave.TV」，主要針對華人市場，發揮社群媒體在電視節目的運用，並將頻道擴及美加與英國，提供歐美地區的華人相互交流的電視互動平台。「我們希望為收看電視的行為注入溫暖，找回過去一群人窩一起看電視的感覺。」奇想創意產品經理曾凱祥從情感面表達開發動機，而行動上網確實將世界各地、在電視機前的人們，全都拉進一個應用程式裡了。

隨著智慧型手機與行動上網的普及，收看電視的習慣逐漸改變，電視對於觀眾不再只是單向收看，而是更多互動，兩個螢幕同時開啟的機率也將擴大發生。就行為產生的商機面來看，「互動電視一直是個潛在趨勢，不論是廣告主還是開發商都在等待網路電視的蓬勃發展，我們透過網路與手機，轉個方向實現，『Fanwave.TV』就是社群媒體結合電視互動的產物。」奇想創意創辦人卜祥琨指出。奇想創意也相信，隨著電視社群的擴張，娛樂產業、電視生態的廣告投放將有所改變，互動式廣告、電子商務的置入性行銷將是提昇收視率之外，增加獲利的行銷手法。

使用者創造社群電視的價值

奇想創意以平台概念發展「Fanwave.TV」，運用社群的經營原理，期望藉著即時及互動的社群力量，發揮口碑行銷與精準行銷的效益，這也是奇想創意與市面上收費電視節目Apps不同的經營策略，不賺取短線的銷售費用，而以免費吸引用戶上門，藉由使用者創造Apps的價值。

也因此，搭起節目跟觀眾的橋樑是「Fanwave.TV」扮演的角色。「Fanwave.TV」透過節目專屬聊天室凝聚忠實觀眾，透過節目專屬聊天室凝聚忠實觀眾，直接告訴節目製作單位，客戶在哪裡，協助製作單位做到分眾行銷，精準掌握目標對象；對使用者而言，則傳達社群觀念，讓使用者得到節目之外更實用的訊息，例如劇中角色的穿著配件、美食節目的店家資訊等。

雲端讀取的穩定度決定使用者的信心

功能單純的Apps，很難在這二、三十萬的Apps熱潮中生存下來，但功能複雜相對就要處理資料龐大的問題，奇想創意除了精簡自身的介面、放入更多直覺化的使用設計之外，「我們也相信時間會訓練使用者習慣功能多樣的應用程式，而且未來網路速度、手機的記憶體、運算能力與效能也都將隨著時間提昇，一併解決功能資料無法負荷的情況。」創辦人卜祥琨說道。

有些使用者反應，開啟其他電視節目App時，常會發生讀取不到資料的情況，「其實一開始我們也發生過這樣的情況，這是因為Google雲端平台具有經濟效益機制，類似省電模式，有人用就開啟，沒人用就休息，對開發商而言可節省成本，卻造成用戶端資料讀取不穩定的情況。」產品經理曾凱祥坦言，同時強調「Fanwave.TV」要連網，才能發揮它的價值，為鞏固用戶對產品的信心，放棄Google雲端開發環境，自己建立專屬伺服器，保持伺服器永遠都是啟動，才能確保資料存取穩定性。

資料來源：奇想創意

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● 創意，不只是一個勁地搖晃腦汁！

當你了解創意背後祕密，創意將如量子跳躍般，威力驚人！

~找出自己的受限點，解答就藏在你的問題~

曾經有個學生問我：「你能否推薦希臘有哪些好玩的地方？」我反問他：「你能推薦你家附近有哪些好玩的地方嗎？」他居然說：「我家附近很無聊，沒什麼好玩的。」於是我回答他：「那你遠赴希臘也會覺得沒什麼好玩的，因為如果連你家附近有什麼好玩的，你都沒有去用心探索，那麼你的麻木感官也無法幫你探索希臘有什麼好玩的。」愛默生說的最到位：「我們走遍世界去尋找美，但我們必須把美帶在身上，否則就無從尋找。」

波特萊爾的詩〈旅程〉提到：「我們看到了星辰、海浪，我們也看到了沙；儘管有許多震撼和突如其來的災難，還是百般無聊，跟在這裡一樣。」艾倫．狄波頓亦說過：「王爾德說，倫敦是沒有霧的，因為惠斯勒（Whistler）把這霧畫了出來，倫敦才有了霧；就像梵谷之後，普羅旺斯才有絲柏……尼采在讀了德梅斯特（Xavier de Maistre）的作品後讚嘆：有些人就是知道如何利用平凡無奇的日常生活經驗，讓自己成為沃土，結實累累，一年可採收三次，化腐朽為神奇。」所以旅行最重要的是要有一個開放的心態、敏銳的觀察，而非旅行地的遠近與否。如果你看不到你家鄉的獨特之美，就算到了南極北極也一樣覺得無聊。

「利用平凡無奇的日常生活經驗，讓自己成為沃土」的另一個經典例子在《哲學家教你學會過一天》書中的一段描述：「烹飪就是哲學。因為當你在幫瓠瓜刮皮時，你會利用那段時間進行反省；準備食材時的分析特質，會進一步被帶入到烹調過程。這過程就像哲學一樣，是將半直覺的東西轉變成構思周全的東西，一件經過徹底研究並讓別人得以消化吸收的東西，在變成一道佳餚的過程中，你的食材被賦予了意義。」

艾倫．狄波頓則在《旅行的藝術》提到：「一七○九年，二十七歲法國青年德梅斯特曾以自己的房間為旅遊地，寫了《斗室之旅》《斗室夜遊》。他先把門鎖上，換上一套粉紅與粉藍相間的睡衣，在沒有行李的負擔下，他先來到沙發，也就是客廳裡最大的一件家具。這趟旅程使他拋開平常的倦怠，以新奇的雙眼注視這沙發，發現了前所未見的特質，他讚嘆沙發椅腳的優雅，回憶起自己在椅墊上蜷曲的時光，夢想愛情和前程；接下來他的目光由沙發轉移到床，以旅人之眼欣賞這件複雜的家具，為了曾在此度過多個睡得香甜的夜晚心生感激……他說，如果我們能把遊山玩水的那種心境帶入自己的居住地，可能會發現自己的家和高山步道，或是洪博在南美洲看到的蝴蝶漫天的叢林一樣有趣。」

也就是說，旅行是一種心境的新鮮與好奇，而不是你身體去了多遠的國家，如果沒先「一再追問，打破沙鍋問到底，找出你真正要什麼」，那麼就算你環遊世界回來了，還是一無所獲。

我很喜歡蘭迪．鮑許說的一句話：「重點不在於你要怎麼實現自己的夢想，而是在於怎麼過你的人生。你如果以正確的方式度過人生，上天自然會眷顧你。夢想會自己實現。」

資料來源 : 中時電子報

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● GAP推出一日超強促購 為何讓人好想買下去？

有些企業想要的創意行銷活動，希望做出「促購」效果，所以，創意人員的腦袋瓜，拚命問自己，到底要「哪一種畫面」，才能將這些消費者「帶到」實體店面、或線上購物車？

我們想過好多好多點子，要大家天天來打卡，或者要大家去詢問身邊的達人（譬如3C或面膜產品來安心購買），或者讓買過的人寫證言………

這周看到一場更簡單的促購型行銷活動，讓人嚇一跳：「原來促購的創意，可以這麼簡單！」，這是來自常搞奇怪行銷活動的GAP，這次，它搞了一個超簡單、卻又超有神奇促購效果的網路行銷活動──「Gap Your Price」。

這場活動辦在另一個分開的網域GapYourPrice.com，背後有一間公司Dealkat負責提供引擎，這個網站超簡單的，它竟然讓你「當場」與線上的機器人「講價」，你一進網站，就會看到一個「來講價吧」的大按鈕，按下去之後，就被帶到一個選褲子的頁面，有18種各種卡奇休閒褲任君挑選，選了一件，它秀出那一件的價錢、更大幅的照片、還有一些說明……一直到這裡，都和一般的購物網站無異。

有趣的來了，這一頁的旁邊，有一個詢問文字框，請你將你想買的價錢，寫在裡面。

然後發生什麼事？

GAP會再產出一個新的價錢，通常這個價錢雖不一定是你要的那個低價，但應該還算會讓你滿意的！新聞稿裡有個例子，原本一條褲子可能是49.50美元，他問我想以多少錢來買？我就胡亂寫個「30美元」，於是，他就秀出了他願意賣的價錢：「35美元」！旁邊也立刻出現一個「列印折價券」的按鈕，它會自動生成一張獨特的條碼折價券，可以讓你寄回自己的信箱（它順便收集你的email地址），或者當場就做成PDF檔列印出來。他們會要求你，帶到GAP的實體商店去兌換這個商品。

說到促購的行銷活動，我還第一次看到這麼簡單、又這麼有感覺的促購活動。仔細分析，這個活動最妙的地方，至少有以下五點──

一、這真的是從心理來「促購」：譬如剛剛49.95美元，問我要多少錢買，我一定不加思索的亂寫一個很低的價錢！如果我寫10美元，那麼這個網站可以不必理我，因為我無心去買；但如果我寫個30美元，而網站回了「35美元」，我驚訝的程度，肯定比我在路上看到一件「49.95美元以35美元促銷」還要更、激、動！我點下去馬上購買的可能性也大增！

二、真的去查看庫存：GapYourPrice.com背後相信是真的有去看「庫存」的水位，應該說，它們應該已經有一套公式，如果還剩500件，那一件可以賣多少錢，還剩300件，一件可以賣多少錢，每一個件數都有範圍，隨著GAP在全美國營業點的銷售，這水位會上上下下，當使用者點進來GapYourPrice，他們會看你的offer，給一個最符合目前銷庫存的價錢，這是此網站背後的技術引擎Dealkat提供的。

三、可以做出最差勁的「差異給價」：這點更妙，這是「地攤」的心態。以前有一個朋友擺過地攤，聽他說過，他都是這樣喊價的：有時遇見「老外級」的客戶，又忙、又笨，來了就直接以原價買，他大賺，那麼，他就會趁沒有其他新客戶在旁邊偷聽時，直接給下一個客戶直接給更低的破盤價，讓他可以買到便宜的。GapYourPrice沒串金流，無法確定每一個客戶是否有買，但或許可以大致算一下這樣的狀況，當一條褲子許多人都以高價要了coupon，那它可以愈降愈多，促成更多的成交！

四、收集客戶心中的價錢：到底一條褲子應該值多少錢、最好賣？18條褲子，在客戶心中的價錢一定不一樣，這樣的一個GapYourPrice就是最佳的測試站，網友喊價，看看他喊什麼，收集起來，以後對於定價是很有幫助的。另外，也讓GAP可以針對「不同顏色」定價。以往，同一條褲子，就是同一個價錢，但現在可以因為不同顏色的需求度，給不一樣的價錢，讓每一個顏色都可以「賣到最吼」！由於一切都是黑箱的，網友也不會覺得你「大小眼」！

五、每人不同價，增加朋友間傳播意願：GapYourPrice打破了我們之前想破頭的社群傳播方法，以往的傳播都是在一個很低很低的價格，朋友之間始開始傳播，現在，由於每個人「親手」去要到一個不一樣的價錢，每個人都是獨特的，因此他們都有貼塗鴉牆、告訴朋友的理由！要得很低，他們可以「歐耶！」的告訴朋友，說不定還送給朋友去買～好貼心！要得不夠低？他們也可以貼上去，加一句「ｘｘ！」一樣是傳播給朋友，朋友再進來「試試手氣」！

以上五點之外，我還發現，最「促」的活動的設計有一個原理，就是一定要想辦法扯到「價錢」。任何活動只有％數的，或甚至連什麼數字都沒有、只有變成禮物送給誰的，都還不夠「促購」，UNIQLO辦了幾次意圖在促購某些商品的活動，也都是拿「價錢」來做文章，這次的GapYourPrice給我們上了一課，原來，創意的促購，可以這麼簡單！

有趣的是，這個網站還另附「贏家排行榜」(Winners Page)，列出目前講價講得最成功的！這個排行榜，本身可以也在促購，比方說，前十名剛好是十間褲子，分別都是從20元到25元，第一名是一條深紅色的卡奇褲，現在是20美元，你點了這一件，要價19元，結果它跳出來「21元」，你一驚，哇，這比排行榜上的第一名「只多了一美元」，請問你會不會想買？總之，這種背後的價格操作，程式寫得好，還真的可以玩出很多莫名奇妙的花招。

總之，這個活動竟然只有……一天，發生在三月十六日（周三），就結束了，可能是怕聰明的網友一個拉一個找到了破解？事實上，他們敢辦這種一天的促購活動，也是因為他們GAP擁有一個Facebook粉絲團和Twitter帳號，從這邊宣佈，很快就可以得到單日的效果。

令人要想，還有什麼創意？

尤其……是在這麼會講價的亞洲世界，令我們好奇，亞洲的創業家看到這種「講價系統」，還可以再修改成什麼更偉大的促購創意呢？

資料來源 : Mr.6部落格