● 經部助工廠轉型觀光工廠 創14億產值

為積極推廣國民旅遊，讓台灣製造業轉型升級，去年參觀經濟部輔導的觀光工廠人數已高達350萬人次，創造新台幣14億元觀光產值，經濟部決定今年再度展開輔導。

經濟部表示，今年度工廠觀光化輔導即日起受理申請，報名截止日期為3月31日；在經濟部2月下旬展開的說明會中，包括南僑集團、伊莎貝爾等許多知名企業都參與，顯示工廠投入觀光產業、打響品牌的趨勢，已經蔚為風潮。

經濟部指出，今年輔導計畫將持續進行工廠觀光化初級與進階輔導及評鑑機制。初階輔導將針對極具轉型潛力、但剛開始起步的廠商加以輔導，進階輔導則適用於觀光化轉型已稍具規模及雛型的廠商。

經濟部官員表示，評鑑機制主要針對自力轉型兼營觀光的工廠，能藉由產官學研所組成的評鑑小組建議，補強其觀光設施及服務不足處，希望讓廠商順利完成轉型並獲得認證。

經濟部自民國92年(2003年)起積極輔導傳統工廠轉型兼營觀光服務，以創新思維導入服務加值的實務經驗，迄今已於各產業領域成功輔導86家的觀光工廠示範點。

根據統計，99年(2010年)參觀總人數已達350萬人次，觀光產值為14億元，逐年大幅成長，顯示觀光工廠不僅已成為國民旅遊不可或缺的一環，也為傳統製造業注入一股永續發展新活力。

資料來源：中央社╱記者曾美惠

====================================================================

● 織帶文化園區 彰濱秀織藝

彰化縣紡織大廠縉陽公司將在彰濱工業區成立織帶文化園區，展示各種材質的織帶變身為成衣、窗廉、包包等裝飾，希望結合觀光工廠、休閒DIY，讓紡織也能與觀光結合。

縉陽公司成立於1988年，是台灣唯一有一貫生產作業流程的專業織帶紡織工廠，除了在台灣有兩個廠，在大陸廣州也設廠，生產的緞帶行銷全球，在紡織界是有名的「台灣緞帶王」。

縉陽公司副總經理吳世偉表示，「食衣住行都運用得上緞帶、織帶，延伸出來的產品比大家想像的更多」縉陽從早期單純生產緞帶，現在更重視研發、二次加工的織帶高階產品，每月產能超過5000萬碼，行銷歐美、日本、中南美洲等地。從幫LV、Dior等名牌做禮盒緞帶，到一般成衣設計師、或是窗簾、玩具娃娃要搭配的織帶花樣有數萬種，織帶可以有繡工、有緹花或搭鋁製錢幣、金屬等「變體」創意產品。

吳世偉說，面對大陸削價競爭，他們放棄利潤較低的基本款緞帶產品，早期美、日廠商都是訂購緞帶，回本國後再加工成織帶。台灣技術提升獲得日美業者的信賴，現在也直接訂購織帶。

他說，緞帶也朝時尚化發展，在歐美日民眾運用織帶做DIY產品，在台灣他們轉型為觀光工廠，民眾不僅可以參觀生產線，假日還有老師教DIY產品製作。

縉陽公司3月13日將舉辦「織帶文化園區」試營運茶會，開放民眾參觀，試營運期間不收門票，地址鹿港鎮彰濱工業區鹿工路15號，在白蘭氏博物館斜對面。

訊息來源：聯合報╱記者林宛諭

====================================================================

● 日本觀光新潮流： 工廠探訪團

如果你覺得你已經去過日本最精彩的地方的話，別再去原宿， 乾脆也別去東京了。

改而前往川崎，位於東京與橫濱之間的一座工業都市，這裡是新崛起的另類觀光勝地。

工廠萌 (Kojo Moe) 或「工廠狂熱」意指原本荒涼的工業區突然成為熱門觀光景點。

業餘攝影迷的數量急劇上升，川崎市內發亮的鋼鐵火爐與大煙囪對他們來說具有無比的吸引力，因此紛紛參加夜晚郵輪之旅與白天的參訪行程，只為了在遠處一睹這些工廠之美。

不像傳統的工廠參訪行程，能讓訪客實際進入廠區，工廠萌旅行是在工業區周遭走馬看花，到了晚上則呈現一種新黑色 (neo-noir)、近似於科幻電影般的畫面。

每當活動吊橋升起時、或熔爐開始噴出煙霧時，所有旅客都會一同爆出歡呼聲。

「由金屬管路與支架構成的幾何圖形、怪異的煙霧與火焰，都讓我想起 H.R. Giger 的設計風格。」來自千葉的居民 Daigo Yokota 這麼說，這是他第一次參觀川崎的工廠。 「此地落在我與朋友們生活的東京都會區範圍內。」

「能有這樣的機會體驗完全不同的世界是件很棒的事情，而且還只需一個小時的車程。」Yokota 補充道。

Masaki Ishitani是一位來自大阪的居民，去年參加三次川崎工廠之旅，他說看著這些工廠能為他帶來一種「純真」的享受。

「我熱愛拍照，亦喜歡工廠。」Ishitani 說道。 「川崎工廠是日本最大、最美也最特別的工業區－ 就像是電影《銀翼殺手》(Blade Runner) 中的場景。」

這種次文化的起源被認為來自於一本日本工廠的攝影書，名為「工廠萌」由作家兼攝影師 Ken Ohyama 與自由插畫家石井哲共同著作。

根據McClatchy-Tribune 報導，這本書在 2007 年初次出版時，就獲得了熱賣 40,000 本的好成績。 在真正的工廠迷之間甚至流傳著一張工廠萌的 DVD。

石井於日本版的 Facebook「Mixi」 上，引領著一個擁有 24,666 名會員的強大網絡社群，名為「工場コンビナートに萌える会 (Kojo Kombinato Ni Moeru Kai)」或稱「工廠愛好者團體」。

川崎市辦公室與川崎市觀光協會共同組織夜間的川崎郵輪之旅，以每兩個月為基礎的行程為他們賺進大把鈔票。

根據華爾街日報報導，參加郵輪之旅的費用為每人 4,000 日圓（約美金 50 元），都早在一個月前被訂購一空。 部分巴士觀光亦在一天之內售鑿。

類似像三重區的四日市與九州的北九州市這樣的工業區，已經開始提供工廠參訪行程。

當然也有這種潮流的反對者。 一位時代雜誌的網誌寫手 就指出，四日市的居民們因四十年前的毒物污染，至今仍受哮喘之苦。 McClatchy-Tribune 的報導同時表示，部分廠區透露出對於觀光客的不悅與煩躁，他們的出入也可能影響到企業的潛在隱私問題。

如何前往

川崎位於大東京區，自東京和橫濱出發有多種方式可抵達。 自東京發車的火車約需 18 分鐘即可抵達 JR 川崎站。 自橫濱車站出發至 JR 川崎站僅需 8 分鐘。

欲了解更多詳情，請參考 川崎市觀光協會網站。
http://www.travelkawasaki.com/about-kawasaki/

網站內也有許多 詳細的川崎工廠參訪行程列表。
http://www.travelkawasaki.com/industrial-tourism/industrial.html#01

訊息來源：CNNGo.com

====================================================================

● 全台觀光工廠熱潮 升溫

把生產工廠變成人氣觀光景點、大賺觀光財的風潮正在北中南各地持續加溫！看好陸客來台及國民旅遊增多，傳統業者提高申請觀光工廠意願，包括水里蛇窯、台明將玻璃博物館，都有意爭取觀光工廠籌設案。

而國營或半官方色彩的台肥旗下花蓮海洋深層水、台鹽、台灣菸酒公司宜蘭廠，及退輔會的榮民製藥廠，也想來搶一杯羹。

經濟部中部辦公室表示，目前觀光工廠累計家數達86家，為因應業者的需求，今年開放觀光工廠申請家數共有36家，比去年增加9家，預定本月底截止報名，4月中遴選出爐。

為提高觀光工廠的籌設規模，經濟部今年預計投入觀光工廠補助經費約1,800萬元，補助每家業者經費上限，初階輔導為25萬元，進階輔導為45萬元，均比去年再增加5萬元。

同樣地，業者今年自提進階輔導投入經費40萬元，比去年成長1倍。業者經前述輔導，並參加評鑑通過後，即可拿到觀光工廠的執照。

為維持既有觀光工廠的經營品質，經濟部也祭出「3年評鑑一次」政策，已於97年取得6家觀光工廠業者，包括中部的白蘭氏健康博物館、順天堂漢方養生園區、廣興紙業、北部的「一太ｅ衛浴觀光工廠」、白本屋品牌文化館，及南部的台南家具產業博物館，今年都要重新評鑑。

經濟部中部辦公室指出，目前觀光工廠遍及北、中、南部，獨缺花東地區；另屏東只有1家萬寶祿品牌文化館。為此，今年計畫補上花東地區的觀光工廠版塊，並增加屏東觀光工廠的家數。

觀光工廠99年參觀人數達350萬人次，比98年增加了70萬人次；99年觀光工廠產值為14億元，比98年成長40％，100年觀光工廠參觀人數粗估可上看400萬人次。觀光工廠已成為國內傳統業者旗下工廠轉型新選擇。

資料來源：工商時報 記者劉朱松

====================================================================

● 企業網站SEO基本要點

作為企業網站，其建站目的一是為了在網路上宣傳企業的品牌、產品以及服務專案，二是為了帶來潛在客戶，獲得商業利益價值。而網站若想實現這兩個目的，就必須要進行網路推廣工作。為了能夠更快更好的實現網站推廣的效果，快速的讓搜尋引擎收錄企業網站，獲得良好的搜尋引擎排名，讓更多的客戶能夠知道其網站，在企業網站建設完成後，需要對網站做一些基本的搜尋引擎優化（SEO）操作工作，而企業網站要怎樣做好SEO呢？在此與大家分享：

1、確定網站主題關鍵字：根據企業網站的產品和內容，選擇合理的關鍵字，然後對所選擇的關鍵字進行分析，主要是看關鍵字的競爭度大小，包括被搜索量，競爭對手的使用等情況。據此來確定網站最終的主題目標關鍵字，一般為三到五個主題關鍵字。

2、合理規劃網站標題、描述等資訊：一個網站，確定好關鍵字後，就要規劃網站的標題和描述資訊了。搜尋引擎在爬尋和收錄一個網站的時候，是通過網站標題和描述以及關鍵字來進行識別和判斷網站的類別和性質以及主題內容的。所以合理的網站標題、描述資訊，對於網站被搜尋引擎收錄有非常大的幫助。

3、巧妙佈局長尾關鍵字：一般情況下，主題關鍵字是定位網站的主題，而真正能夠帶來意向客戶的，往往是合理的長尾關鍵字。根據目標關鍵字，展開相關內容的分析，包括產品、行業等資訊，最終確立被搜索量大，競爭小且能符合自己網站的長尾關鍵字，可以給網站帶來非常可觀的流量以及意向客戶。

4、規劃網站的結構和內容：在上面的關鍵字等資訊確立好後，就該對網站佈局結構和具體內容了。在網站上，按照搜尋引擎蜘蛛爬尋規則，合理佈局內容和關鍵字，可以使網站達到一個良好的搜尋引擎友好度。另外需要注意，在網站的頁面，儘量不出現flash和JS特效。儘量少用圖片。對圖片添加Alt屬性標籤，便於搜尋引擎識別圖片含義。

5、以上四點，基本上把網站需要優化的主要內容都做了處理。最後就是要做站內整體檢查和佈局：檢查404頁面、robots.txt、靜態化連結、樹狀結構、URL標準化,使其一切都不要出現盲點。嚴格檢查網站頁面的死鏈，網站頁面最忌諱出現死鏈現象。

6、合理的網路推廣手段：一個網站，做的再漂亮，如果不做推廣，那也不會有人知道你的網站，更不會有人來訪問你的網站，更不要說帶來多少效益。所以合理的採取必要的推廣手段，可以更快的讓人發現企業的網站，帶來切實的效益，實現最終的效益目的。基本的推廣形式包括：部落格推廣、論壇推廣、軟文推廣、問答推廣、交換友情連結等手段。

其實網站需要操作的SEO技術，並非僅僅是以上幾點，上面只是最簡單最基礎一些方法而已。SEO業界有一種說法叫“針對搜尋引擎最佳化處理”，是指為了要讓網站更容易被搜尋引擎接受而對網站內部採取的優化處理手段技術。深刻理解是：通過SEO這樣一套基於搜尋引擎的行銷思路，為網站提供生態式的自我行銷解決方案，讓網站在行業內佔據領先地位，從而獲得品牌收益。所以，SEO優化技術，是真正可以實現網站推廣最佳效果的有效途徑和手段，更多的關注學習和研究SEO優化技術，可以更快的將自己的網站推廣出去。

資料來源 : SEOHOUSE

====================================================================

● 文化美學的品牌包裝與色彩設計

Laita Khosla是CMG資深會員，日前來到台灣參加2011年CMG亞太地區會議，針對「文化美學的品牌包裝與色彩設計」為題發表專題演講。她提醒我們，選用色彩必須要考慮到文化的意義，畢竟每一個國家對於色彩的觀念大不同，光是一個黑色，其背後的意義，台灣和日本就截然不同。

印度籍的Laita Khosla，其公司Freedom Tree，合作的品牌包括全球各大品牌，包含中國、日本等，當然也有印度的本土企業，文化元素的議題一直是她從業20年來時時刻刻所面臨到的挑戰。

她表示，有些公司希望領導趨勢，更多的公司希望能夠緊緊跟在趨勢上。要提醒大家，不同的國家對色彩的觀念不一樣，因此，在色彩選用上必須要考慮到文化的意義。

Laita Khosla強調，設計需要與環境的趨勢相連結，因此設計時必須要想到當時代表性的象徵符號、建築、品牌、技術以及其他領域是怎樣表達這樣的趨勢和想法，以2008年而言非常熱門的Gaia的概念（融合環保和永續的概念），設計就必須考慮Gaia這個概念會如何影響產品設計。

Laita Khosla說，Fabidia是印度一個歷史非常悠久的零售品牌，在印度擁有超過100間分店，是以家飾、布料、織品零售起家，隨著品牌和時間的推移，也推出了像是護膚和食品等的產品，產品線變的非常豐富而複雜。像是麥片、果醬、義大利麵等食品類的產品就有580種，沐浴乳、洗髮精等個人用品也有59 種。但因為這些商品是逐年上市的，所以產品風格變的不協調。

這個案子對 Laita Khosla 的公司也是很大的挑戰，因為當產品愈多的時候，要在當中取得完整一致性的符號象徵是非常困難的。試想，要讓消費者在一個賣場裡的不同貨架上看到不同性質的產品，可以體認到這些產品都是同一個品牌，在商店之外的地方看到商品，也要一眼可以認出產品的品牌已經是件不容易的挑戰。然而若採用一致性的包裝風格，客戶也會很擔心消費者會錯認不同類別的產品，像是草莓口味的面膜會被認為是草莓果醬而誤用等等，也都增加這個設計案的困難度。

雖然fabidia 是一個歷史悠久的印度本土品牌，Laita Khosla希望在透過設計之後，要讓現代年輕印度人有共鳴，因此在思考設計的時候，必須同時從本土文化和國際品牌的操作手法中學習，本土形象就像是印度婦女的沙麗、建築的色彩；國際議題則像是企業社會責任、有機原料、公平交易等，都必須要含在新的Brand Navigation裡。以fabidia而言，從公司的歷史來看，fabidia與織品工藝有很強的關係，公司股東中也有織品工藝家。此外 fabidia採用的純天然的原料，隨著季節與產地的變換，原料會稍微有所不同，這些都是可以作為fabidia品牌塑造的素材。

以色彩而言，即便印度被認為是色彩鮮豔的國家，Laita Khosla仍然非常重視微文化的色彩研究，並且從傳統的印度皇宮到現代的SPA、市場的食材、布料印染，擷取具有印度文化感的色彩，系統性的利用 NCS的圖譜進行分析，最後選擇16個顏色作為主要色彩，並依產品類別作為搭配的變化。

此外，當時平面與包裝設計的趨勢中，非常流行裝飾性的圖樣，而fabidia以織品家飾起家，本身就擁有很多美麗的幾何圖樣，這些圖案也非常有印度的風格。所以Laita Khosla以這樣的手法將蘆薈、柳橙、橘子、檸檬和酪梨抽象化，成為可複製排列的幾何圖樣，搭配同色相但較深的品牌標籤，成為護膚產品和精油產品的設計架構。

在醃漬產品的包裝上，Laita Khosla發現食物如果只是抽象的表達的話，吸引力會大幅降低，因此參考印度路邊的小攤擺放水果的方式，將水果的圖樣以重複出現和不同排列的方式表現樂趣。高價品的部分則將色彩混入大地色系的低調色彩，傳達穩重、品質的感覺。

Laita Khosla強調要重視在地的文化，並且鼓勵色彩研究人員對自己所處的環境觀察、觀察再觀察，以培養對色彩趨勢的敏銳度。

小檔案：

美國 CMG(Color Marketing Group色彩營銷集團)為國際首屈一指的國際色彩協會組織， CMG提前觀測全球一至三年色彩相關趨勢議題，針對產業、工業產品及設計服務等色彩與趨勢進行探討、議定與觀測，解析市場與色彩趨勢，並將它們轉換成產業實際應用的色彩，以串聯至生產品設計製造，這些產品和服務包括：娛樂、消費商品、科技、生活型態、視覺傳達、交通、電子通訊、青少年產品、時裝、室內設計、醫療照護、零售業、酒店/娛樂機構等公共空間。

CMG每年會依季節及區域特性，在美國本土、歐洲、亞洲等地辦理區域會議(Region Meeting)，透過區域會議舉行的任務觀測全球趨勢及其影響的設計和顏色，今年選定在台北舉辦年會，於日前圓滿落幕。

資料來源 : 台創 研究發展組 創新設計研究室

====================================================================

● 台灣創意工場TMI-LABS：企業化的天使投資人

台灣網路創業的最佳時機

若你是長期關心網路趨勢，並且你已經在網路創業的路上，或是正在積極籌劃要投入這個領域，那我要說：恭喜你！從現在起，肯定是個非常好的時機。

幾年前Web 2.0潮流席捲全球，各種網路創業傳奇不斷在許多網路愛好者的腦海中留下深刻的印象與美好的想像，某些傳奇甚至到現在還沒能開始獲利，有些人可能會認為網路創業的風潮會歷史重演，出現跟2000年一樣的網路泡沫化。

然而，近一年來Mr. Jamie的appWorks，Mr. 6的創業團隊，數字科技以及各類Groupon大爆發的商機已大大攪動了這池春水外，Inside還觀察到數家創業公司與各式資金正「大筆」且「積極」的湧入台灣當中，包括先前稍微提到的Genie Capital與將在明天（星期四）由李開復先生公布的TMI-LABS創意工場計畫，都是令人振奮的好案例，台灣的網路創業，相信在接下來的日子裡，肯定會有越來越多優異的表現。

TMI-LABS 創意工場

創意工場是即將在台灣發表的一個新的「企業化的天使投資人」（institutionalized angel），有別於一般的天使投資人或是專業的風險投資，創意工場希望藉由李開復博士（創新工場的創辦人暨CEO）在北京創辦創新工場的理念與經驗，協助台灣在網路與行動應用的新創事業也能擁有亮眼成績甚至躍上國際舞台。由於有李開復、創新工場以及專業創投背景、無名小站創辦人等值得注意的重要夥伴，我認為創意工場確實將會為台灣的創業圈帶來更多的資源與機會。

創意工場的願景是連結台灣的科技與未來，打造出可以影響台灣網路圈下一個10年的團隊與重要人物。

創意工場目前是這麼介紹自己的：

我們不一定是第一個，但我們會是最有實踐力的一個！ 引領台灣在行動網路與網路創業的成長期投資與輔導， 這是一個全新的創業模式，專注於行動網路的創新， 目的在於開創台灣數位產業的全新革新！ 提升本土市場的創新與生產力。 『我們要成立的不是風險投資，也不是天使投資。』 TMI-Labs 創辦人：這是重新建立一個軌道， 我們把台灣的生產力精髓與光芒，讓全世界看到。

創意工場創辦人

創意工場的創辦人分別來自專業的創投背景，中經合集團合夥人王仁中 Lucas、成功的網路創業者，無名小站創辦人之一的小光、願境網訊公司（早期的KKman）與新浪網前身Sinanet的創辦人許安德 Mark，他們希望可以結合不同的專業背景與過去的經驗，來協助創業團隊突破目前遇到的瓶頸與困境。

這幾位創辦人，對於台灣的網路圈抱有相當高的期待，無名小站的小光提到目前他仍是個保有創業家性格與熱情的熱血青年，自己也還有很多的創意點子想要持續的實踐，過去創辦無名小站在三年內衝到台灣第一大的社群網站的經驗，加上後來在外商（Yahoo!台灣）這樣的跨國公司的經驗，無論是在管理、組織的運作方式或是國際觀、跨國合作方面的經驗，都有助於他接下來在TMI-LABS更能有效率的扮演一個創業團隊推手的角色。

他希望可以透過TMI-LABS這樣的平台，一方面整合各方面的資源，包括來自李開復老師與創新工場的寶貴經驗，亦會希望能夠結合國內官方資源（Ex：經濟部、資策會等），另一方面也協助台灣的創業團隊能夠在創業之路上走得更順並且發光發熱，創業團隊需要的各種資源或機會，TMI-LABS都可以盡量的提供協助，無論是資金、人才或是創造各種合作的可能等等。

目前「創意工場」已知的主要資金來源包含幾位創辦人外，還有工研院以及幾個尚未確定的個人與機構，總資金規模預計達到800~1000萬美金，「目前尚未完全募資結束」。

創業的募資之路

倘若我們很簡略的把創業這條路區分為幾個階段，會包括：草創期、成長期、成熟期等，在不同的階段會需要不同的資源。

最初，你需要的是種子基金（seed money），這個階段的資金來源通常有三種：朋友、家庭、天使投資（FFF，三個F，分別是：Friends, family, and Angel Funding，另有一說是 Friends, Family and Fool，也就是去找一些願意把錢掏出來給你的笨蛋），有了這些資金，你可以招募你的團隊、生產你的產品或是獲得更多的資源來準備發展你的事業。

如果你拿的是天使投資，一般來說，你能獲得的資源通常就是資金，除非剛好你的天使有足夠的專業背景、產業經驗並且也有時間，才會有空來給予你更多額外的協助與指導。（至於你的資金如果是從朋友、家庭來的，大概也是同樣狀況）

那如果是創投呢？現在的創投有很多種，有的給少少的錢買些機會，有的給少少的錢就想要到很多的股份，有的給了不少的錢而且也會親自加入的，總之創投雖然琳瑯滿目，但通常要得到創投的青睞並且得到可觀的資金並不容易，你的團隊、你的產品/服務以及你的營運狀況必須經得起考驗，否則一般來說，就算是你真的能接觸到創投公司，或是吸引創投的注意，但稍微進行了解之後，光是創投公司的分析師就會直接否定這類投資案的可行性了，更別說將你的投資案往其他有決策權力的高層傳遞。

註：創投，創業投資，亦被稱為風險投資，英文為Venture Capital，簡稱VC

換句話說，從你拿到寶貴的天使資金，到想要讓你的事業擴張、成長並且獲得更大筆的資金來打下更大片江山的過程中，是有很長的一段路要走的。

創意工場的想法與初衷

許多團隊在創業初期，靠著FFF就可以取得一些基本的啟動資金，但畢竟許多人都是初次創業，或是已經有幾次的失敗經驗，使得你並不確定下一步該怎麼走，看不到如何擴張你的事業、創造更穩固的營收模式，TMI-LABS 創意工場想要的就是來幫你與你的團隊，走上這段成長、擴張之路。

創意工場目前的定位是企業化的天使投資人，換句話說，創意工場要扮演的並不是育成中心或是天使投資人，更不是要扮演專業的風險投資公司，而是協助已經有好的點子、稍微有點成績，並且可以看得出潛力的新創事業，創意工場不僅是帶給有潛力的團隊與新創服務足夠的資金，也同時帶來了經營事業的具體經驗與協助，讓創業團隊能從草創階段邁向擴張、成長階段並且達到巔峰。

創意工場感興趣的應用與領域？

目前創意工場對於行動應用、新創的網路服務以及電子商務等三方面特別感興趣，尤其電子商務方面，更是已經被證實的商業模式。

我們也很好奇的問到，那麼社群網站呢？例如台灣有許多成功的網站，本質上發展的都是社群，包括無名小站、愛情公寓甚至是許多論壇，都算是社群網站，創意工場對於這方面服務的態度就顯得非常保守，一方面有許多社群網站其實是沒有一個穩健的營收模式的，另一方面，社群的在地性比較強，如果想要發展出能橫跨兩岸三地甚至是國際化的服務，勢必會有更多的阻力與挑戰。

換句話說，資源畢竟是有限的，創意工場目前會鎖定在可預期的發展潛力比較高的創業團隊。

創意工場想找的團隊？

怎樣的團隊比較吸引創意工場呢？創辦人之一的Lucas根據在創投的背景，提供了以下4點他認為是最重要的：

* 創意
* 熱情
* 踏實
* Monetize能力

最後一點，Monetize，就是讓你的創意轉化為具體價值的能力。你如何打造一個健康的營收模式？從投資人的角度來說，團隊拿了一筆錢，你如何在未來回饋給你的投資人？

結語

跟小光、Lucas訪談的過程中，可以感受到他們對於創意工場以及台灣創業圈的未來充滿了期待與熱情，我可以漸漸看到台灣的創業生態漸漸地變得成熟，過去已經有 Mr.Jamie 、 Mr. 6 以及資策會或是各種計畫在培育創業團隊，在創業的路上也都個別扮演了不同角色，TMI-LABS創意工場將會扮演協助團隊茁壯的角色，我認為這是非常值得期待的，倘若你的團隊在過去已經度過了避免失敗的階段，但也一直沒有能夠突破瓶頸，或許TMI-LABS將會是你可以考慮的重要戰略資源哦！

資料來源 : Inside